O sonho acabou: Hypermarcas vende Assolan e Etti

#Negócios

Encerrando sua pretensão em se tornar a Procter & Gamble (P&G) brasileira, a Hypermarcas, no último dia 10, concluiu o desinvestimento em duas de suas então unidades de negócio.

Quarenta e seis dias depois de vender a Assim Holding (divisão criada para a venda das marcas Assim, Mat Inset, Fluss, Gato e outras) para a Flora (Minuano), foi concretizada a venda da Assolan Holding (que corresponde às marcas Assolan, Rasp, Help, Perfex, Cross Hatching e outras) para a brasileira Química Amparo (Ypê) e a Etti Alimentos para a multinacional Bunge, em uma transação quando somada todas as operações negociadas, gerou um capital de aproximadamente R$ 445 milhões.

O que fez a Hypermarcas se desfazer dos negócios que deram sua origem, e também fazê-la desistir de sua grande pretensão?

A Hypermarcas, nos últimos anos, tornou-se uma grande compradora de empresas, porém, no último ano, a empresa não estava conseguindo atingir suas metas, fato atribuído a falta de sinergia entre seus negócios, uma vez que devido ao grande volume de compras realizadas, a maioria das empresas ainda não foram alinhadas no plano de venda e distribuição do grupo, a exemplo de Fraldas Sapeka, Facilit (Sanifill) e Bitufo, além, a empresa absorveu um grande número de pequenos laboratórios, que ficaram com suas marcas deslocadas dentro do conglomerado, a exemplo de Luper, marca que deveria ter sido abandonada ou recategorizada, junto com Farmasa e a própria Neo Química que passou a ser concorrente de seu irmão Brainfarma (Mantecorp), no segmento de genéricos e também concorrente das linhas OTC da Cosmed (nome da divisão de cosméticos e medicamentos da Hypermarcas).

Para completar a falta de sinergia, a Hypermarcas antecipou para este ano a implementação de uma nova política comercial, que visa estimular a desestocagem de seus produtos junto aos pontos de venda, o que provocou uma reação negativa dos seus clientes, gerando maior custo operacional, ocasionando drástica redução da margem EBITDA e prejuízo em determinados trimestres do ano corrente.

A Hypermarcas também pecou ao não realizar publicidade de sua divisão de consumo (alimentos e limpeza), o que as manteve estagnadas ao longo do ano, mas ainda sim, sem apresentar prejuízo, ao contrário de sua principal divisão de negócios, que muito oscilou no período.

Para consolidar a Hypermarcas como um negócio seguro, o conglomerado deveria obter uma forma de gerar caixa, para que o ano não fosse encerrado com alto impacto financeiro, então, foi decidida a venda da divisão de consumo, para que no ano seguinte, seja possível voltar a crescer.

Com isso, a Hypermarcas abandona seu sonho, e coloca os pés na realidade, tentando assegurar sua liderança como maior laboratório do Brasil, e investir somente em segmentos no qual há maiores possibilidades de aumentar sua rentabilidade, sem comprometer, em demasia, o orçamento com fortes campanhas publicitárias.

Matéria: Dimithri Vargas

Flora compra Assim e Mat Inset por R$ 140 milhões

#Negócios

Hypermarcas anuncia, em comunicado relevante, que a Flora Produtos de Higiene e Limpeza S.A., fabricante dos produtos e detentora das marcas Albany, Minuano, Francis, OX, Neutrox, dentre outras, adquiriu as marcas Assim, Mat Inset, Sani Fleur, Fluss, Gato, Sim e também a unidade fabril situada em Itajaí/SC por R$ 140.000.000,00, no dia de hoje.

Esta medida visa consolidar a posição de destaque da Flora no setor e também vem ao encontro dos objetivos da Hypermarcas em consolidar-se apenas como fabricante de produtos farmacêuticos e de higiene pessoal.

A linha Mat Inset é líder no sul do país.

A Hypermarcas atualmente é a maior empresa farmacêutica em operação no Brasil e até então permanecia como o maior conglomerado de bens de consumo do país. Iniciou suas atividades em 2002, através da compra da marca Assolan (precursora da marca Assim e também a venda, junto com Etti, esta última adquirida da Parmalat) da Unilever. Nos últimos anos a Hypermarcas não se desfez de marcas ou operações e realizou uma série de aquisições até este ano, quando então optou por desfazer-se da divisão que deu origem ao conglomerado (higiene e limpeza) e alimentos.

A Flora é uma empresa derivada da Sabão Minuano, que foi criada pelo grupo Friboi, seis anos depois de o mesmo ter adquirido a Cical Indústria e Comércio de Sub-Produtos Ltda, em Luziânia, empresa então voltada ao mercado de sebo e farinha de carne em 1980, com o objetivo de absorver os restos de sebos do então Frigorífico Friboi (que mais tarde tornou-se JBS). Os ativos foram incorporados à Friboi Ltda. Em 2000, ainda sob o nome Friboi, a empresa inciou o processo de diversificação do portfólio de Minuano e lançou as marcas Albany e Cass, para sabonetes e Smuff também para produtos de limpeza, voltado para mercado regional.

Em 2007, a empresa foi desmembrada do JBS S/A (Nova razão social de Friboi Ltda) e tornou-se Flora Fabril Ltda. No mesmo ano comprou a Unilav (fabricante de lava roupas em pó). Em 2008, tornou-se uma companhia de capital aberto, sob a razão social atual.

Até 2011, a Flora não experimentou nenhum grande passo, quando então houve a compra da Bracol Holding (empresa do Grupo Bertin), responsável pela divisão de limpeza e cosméticos do grupo que havia fundido-se com o JBS, no ano anterior. Com a aquisição, a Flora tornou-se uma empresa de grandes marcas no cenário nacional e com participação relevante em diversos segmentos, tais como detergentes em pó e limpadores em geral, além de relevante participação no mercado de inseticidas. A compra atual reforçou os pilares de desenvolvimento traçados pela empresa, que ainda disputa a marca Assolan.


Reportagem e edição: Dimithri Vargas